隐私币zen 携带AMD崛起，Lisa Su的诱导之说念

AMD 的历久 CEO Lisa Su 诱导了本事行业历史上最令东说念主印象深刻的转型之一。跟着东说念主工智能时间的到来隐私币zen，她的行状生计才刚刚驱动。

苏姿丰博士担任超威半导体公司首席扩充官还不到一天，她就濒临着任职以来的第一个紧要挑战。

这与战术无关。苏姿丰曾担任 AMD 高档副总裁兼大家业务部总司理，他看到了重振这家日益衰败的半导体制造商的重要，尽管 AMD 包袱着 22 亿好意思元的债务，如故出售了其制造厂，并正在沦为一家低成本、商品化处理器的失败制造商。

这也与本事无关。她领有麻省理工学院电子工程学本科、硕士和博士学位，并在德州仪器和 IBM 工作了十多年，她的纯熟程度在业内无东说念主能及。她永久将我方视为又名工程师，她看到了 AMD 工程师同事身上尚未开发的后劲。

这内容上甚而不是一个对于如何诱导如斯范畴和复杂性的转型的问题。苏在 IBM 担任新星时曾与传闻 CEO Lou Gerstner同事，后者让“蓝色巨东说念主”再行起舞。她之前曾亲目击证过这一切，曾经参与其中。

不，2014 年 10 月那天她濒临的挑战愈加世俗，但一样迫切。她的通信驾驭德鲁·普拉里问说念：“你想对职工说什么？”

“我那时想，‘啊，我得跟职工说点什么？我该说什么？’”十年后，一个酷暑的六月天，苏看着 Prairie 笑着说说念。“咱们坐下来，给职工写了第一封信。”信中列出了接下来统统事项的简便蓝图，包括三个优先事项：再行专注于打造优质居品、重建深厚的客户干系和“简化咱们所作念的一切。因为我以为咱们是一家中微型公司，但阐发得像一家大公司。是以我想修复的文化的一部分是清亮、专注、过河拆桥，但同期，咱们必须快速步履。咱们必须生动。这是咱们胜利的诀要。”

年度首席扩充官

在接下来的十年里，苏姿丰和她的团队取得了胜利，这是自史蒂夫·乔布斯重返苹果以来科技行业最深刻的转化的一部分。在苏姿丰的诱导下，AMD 从行业逾期者和纳斯达克抓平者一跃成为领头羊，同期平均年鼓舞总酬金率高达 46.3%，而同期圭臬普尔 500 指数和基准 PHLX 半导体指数的酬金率区分为 13.3% 和 23.5%。更迫切的是，54岁的苏姿丰在异日的重要科技商场上占据了弹丸之地，从教练大型东说念主工智能语言模子的芯片到运行天下上最刚烈、最复杂的计较机的大型 CPU 技俩。她通过均衡投资组合而不是将赌注全部押在东说念主工智能等单一畛域来作念到这少许。

相片来源：John Davidson

恰是由于这一阐发，咱们的年度CEO评比委员会将Lisa Su评比为2024年度CEO。达好意思航空CEO兼 2023 年度CEO埃德·巴斯蒂安 (Ed Bastian)是本年评比委员会成员，他示意：“Lisa Su 在将 AMD 转化为创新和本事大家诱导者方面阐发的诱导作用照实相配出色。一样令东说念主印象深刻的是，她永远不会健忘本事背后的东说念主——她的职工和客户永久是重中之重。她以价值不雅为主导的重要恰是咱们所需要的诱导力，因为咱们正迈向由东说念主工智能创新和新兴本事驱动的委宛东说念主心且前所未有的异日。”

Salesforce 创举东说念主兼首席扩充官、《首席扩充官》杂志 2022 年度首席扩充官、本年评比委员会成员马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 对此示意赞同：“Lisa是一位始创性的首席扩充官，她将 AMD 打酿成为了咱们这一代最伟大的公司之一。”

再行启动AMD

苏于 2014 年从那时的首席扩充官罗里·里德手中接过 AMD 的交班东说念主，那时的 AMD 令东说念主哀悼又发怵。1969 年，这家公司出生时只是一家折服的电子元件“第二货源供应商”。结伙创举东说念主杰里·桑德斯 (Jerry Sanders) 经过数十年的奋勉隐私币zen，将 AMD 打酿成了大家最大的芯片制造商之一，并在 20 世纪 80 年代和 90 年代在多个畛域挑战行业诱导者英特尔。但到苏接办时，四分之一的职工已被衔命，这是丑陋的年度例行公务。这家曾经引以为傲的公司的服务器商场份额仅为 2%。奥斯汀园区被出售以匡助支付账单（公司将其租回，以便他们有工作形势）。

“现在负责我数据中心业务的东说念主叫 Forrest Norrod，他那时在戴尔工作，”苏说。“我谨记去见他时，他说，‘听着，Lisa，咱们心爱 AMD，但我弗成相信你说的话。咱们真的但愿你胜利，但咱们需要能够依靠你。’”

尽管如斯，在从飞想卡尔半导体公司被招募到 AMD 后，她在担任高档副总裁的两年时期里一直在研究 AMD。对她来说，AMD 并不是一艘正在千里没的船。凭借深厚的工程专科学问，她看到了契机。

“那时很少有公司在研究顶端本事，而这恰是我心爱的。是以，那时进入公司后，我看到了许多优秀的东说念主，他们齐很关心。咱们的客户和合作伙伴一直撑抓咱们，但咱们的扩充力不够好，我以为我不错在这方面提供匡助。”

她驱动对 AMD 进行透顶的再行定位，包括大举押注一种立异性的（即那时处于考试阶段且未经尝试的）重要，即用更小的“芯片”拼装处理器。在接受这种重要之前，制造更刚烈的微处理器的重要（简称为“越来越大”）如故变得不可抓续。苏姿丰和她的团队决定接受一种更模块化（但愿是可扩展的）重要来结束一样的筹商，行将芯片封装在全部。AMD 称之为“Zen架构”。

“老的AMD职工会说，‘好吧，英特尔在作念什么？让我确保我在作念和他们一样的事情，’”苏说。“现在的 AMD 说，‘让我作念我认为正确的事情，让咱们相信我方。’趁机说一句，如若你望望今天，咱们统统的竞争敌手齐在作念咱们正在作念的事情，那等于小芯片。”

承担风险

这是她一齐走来的浩繁举措之一，如今在她的行业中这些举措已近乎传闻。其中之一是遴聘不涉足为不停扩大的转移拓荒商场提供芯片，因为这似乎是一次逆势而行的，甚而可能是愚蠢的赌注。另一个是驱车穿越德克萨斯州的冰暴切身会见惠普企业的首席扩充官，向他保证，如若 HPE 签署一项紧要来往，他们将能够欢叫需求。

但 AMD 的转型内容上是靠着多年来不停的小改良而取得的，同期专注于苏姿丰认为的计较畛域最大的契机。其中包括 AMD 于 2022 年斥资 490 亿好意思元全股票收购可编程芯片（FPGA）诱导者赛灵想 (Xilinx)，并晓示专诚以 49 亿好意思元收购数据中心设计公司 ZT Systems，这将使 AMD 在 2025 年来往完成后在隆盛发展的东说念主工智能商场中获取珍藏的新驻足点。

苏姿丰是台湾外侨的男儿，在纽约皇后区长大。出任首席扩充官十年后，她出东说念主预观点站在了影响天下的两大最深远力量的十字街头：地缘政事（台湾的运说念）和本事（东说念主工智能的崛起）。历久以来，芯片行业一直是计较机革射中被低估的基础，但现在东说念主们相识到——这在很大程度上要归功于新冠疫情时期的枯竭——芯片行业对当代生活的迫切性不亚于石油、电力和水。

竞争依然颠倒浓烈，行业巨头如专注于东说念主工智能的竞争敌手 NVIDIA不错凭借精巧的设计霸占多半商场份额，居品周期与药物开发一样漫长而复杂，成本开销可与海上石油勘测相比好意思。但这些似乎齐莫得让苏姿丰感到困扰或困顿。

坐在奥斯汀一间不起眼的会议室里，在她不凡的任期内如故十年了，她仍然以为前路漫漫，此后路漫漫。她似乎真的很欢笑能欢迎这一切。

“ChatGPT 的出现让每个东说念主齐意志到，‘哇，这项本事太棒了，’”她说。“而咱们仍处于这项本事的早期阶段。”以下采访于 2024 年 6 月进行，经过裁剪，以保证篇幅和清亮度。

您加入 AMD 时的动机是什么？您是否对我方说过：“这会很棒”或“我需要接受这个挑战”？隐私币zen

我发现咱们领有许多身分，只是莫得正确地组合在全部。咱们老是想成为别东说念主。咱们老是在想，“我如安在这个畛域或阿谁畛域竞争？”咱们莫得像咱们应有的那样衔尾元气心灵。是以，在最初的两年里，我对公司有了多半的了解。我内容上了解到，那时咱们高出 9% 的收入来自 PC 商场——我了解到，“店员，PC 商场内容上是一个忙碌的商场。”但统统基础身分齐在那里。咱们必须作念出一些迫切的战术遴聘：咱们想在哪方面作念到最佳？咱们的筹商是打造最佳的高性能计较本事。

那时，AMD 被视为英特尔的低价 PC 替代品。从外部来看，AMD 成为高性能诱导者的战术并不显然。

你说得对，这不是可想而知的策略。然而，咱们有一个愿景。我有一个愿景。这个愿景是：咱们也不是阿谁更低廉的东说念主，对吧？这不是一个历久的、可抓续的买卖战术。你永远是第二名。是以，咱们不得不说，“咱们认为咱们能作念得最佳的是什么？”在咱们的行业中，也存在着转化点，而我看到的是一个契机。如若你望望五年曲线，而不是两年曲线，摩尔定律正在发生变化。你必须同期进行制造和设计的想法内容上正在发生变化。你能从制造中获取若干收益也在发生变化。

咱们那时的想象是：“看，咱们要进行全新的设计。”咱们不错连接完善一些东西，但这不是正确的起原。是以，让咱们重新驱动，进行新的设计。让咱们劝服董事会，咱们可能需要五年时期、三代东说念主的时期智力成为一流企业。咱们会一齐展示左证，是以这不是“相信我”，而是“这等于咱们重建诱导力道路图的格式。”咱们制定了该筹商，并将其出售给诱导团队。咱们将其出售给董事会，然后将其出售给咱们的客户，然后咱们必须将其出售给鼓舞。但开发前沿、一流居品的想法，我的道理是，谁不想这样作念呢？

您认为朝这个标的发展有助于勾引东说念主才吗？因为没东说念主欢叫为第二大商品芯片制造商工作？

没错。趁机说一句，你不可能留住统统东说念主。你看，咱们的诱导东说念主为什么要踏上这样的征途？因为事实等于如斯。你要过河拆桥。你要打造最佳的居品。你不想打造第二好的居品。站在 8,000 名工程师眼前说：“嘿，咱们的战术是成为第二好的”，这很难。你说：“看，咱们要过河拆桥。咱们要斗胆下注。有些事情咱们不会作念。”董事会向我建议的一个问题相配明确：“看，也许你应该从事低功耗业务。为手机制造芯片。”每个东说念主齐想要一台新的平板电脑或一部新的手机。

我说：“不，不，不，咱们不是那种东说念主。从根底上说，这不是咱们擅长的。咱们擅长制造最大的计较机。”那时，咱们的商场份额还不到 1%，是以说咱们要制造最大的计较机有点儿过分。但从工程角度来看，咱们知说念如何作念到这少许。咱们不错看到统统的部分；只是需要时期。

您如何看待东说念主才评估？您如何看待您的重要副手？在最初的日子里，您如何知说念谁会加入这趟旅程，谁不会加入？

好问题。当我成为首席运营官时，是时候议论一下如若我有契机担任首席扩充官，那会是什么神色。我意志到咱们需要更多的系统东说念主才；咱们是一家工程量很大的公司。是以如若我料想，“是的，我是又名工程师”，我的过劲助手等于马克·佩珀马斯特。他看成首席本事官和我全部走过了这段旅程。然后，咱们必须为咱们的业务找到一些其他的诱导者，我提到了福雷斯特·诺罗德，他在戴尔有着丰富的布景。他曾从事硅片业务，亦然咱们的客户，是以他对咱们很了解。劝服他加入并经管咱们的数据中心业务是我看成首席运营官和首席扩充官要作念的第一件事之一。

我在寻找信得过爱重挑战的东说念主。如若你在寻找业内最雄厚的工作，AMD 并不是你的遴聘。咱们在寻找想要作念出不凡建立的东说念主。咱们会说的一句话是：“领有不到 1% 的商场份额其实是一件功德，因为坦率地说，莫得东说念主生机咱们能作念到这少许。”它让你能够承担更斗胆的风险，并领有远见高见。

咱们需要作念的是确保咱们有充足的财务智商来渡过难关。那时有些东说念主会说公司的财务气象并不像它应该的那样稳健。咱们欠债累累，早年损失严重。我还有一位出色的首席财务官，德文德·库马尔 (Devinder Kumar)。他的工作基本上是确保咱们有时期作念咱们需要作念的事情。咱们等于这样想的。

这听起来像是试图再行获取少许本事上的自信，何况变得愈加勇敢。

没错，咱们负重致远，负重致远。咱们全力插足一项相配新颖的本事，即 Zen 架构和咱们所谓的 chiplet。这在咱们的行业中还莫得结束过，我记稳当本事团队向我建议这个建议时，我花了许多时期与他们在全部，我说，“好吧。咱们为什么认为这会生效？以前莫得这样作念过。以前莫得这样作念是有原因的。咱们为什么认为它会起作用？”

咱们相信，由于摩尔定律正在放缓，现在是接受小芯片的时间，咱们也预计打算尝试一下。一驱动，咱们的竞争敌手说：“他们只是把芯片粘在全部”，而咱们却说：“不，咱们不是。咱们是在以更智能的格式制造芯片隐私币zen，因为它不错让你制造越来越大的东西。”是以 Zen 1 相配好。我想咱们让东说念主们感到讶异。但即使是 Zen 1，咱们在服务器业务中的商场份额仍然只好个位数。但我对董事会的筹商一直是，咱们需要三代居品，即 Zen 1、Zen 2 和 Zen 3。到 Zen 3 的时候，咱们将成为业内最佳的，这等于咱们告诉董事会的简直筹商。

事实证明注解，咱们可能比筹商提前了少许。是以当咱们开发出 Zen 2 时，我想说，咱们如故在率先方面取得了颠倒大的率先上风。

你作念出这些紧要赌注的过程是如何的？你身边齐有谁？你向谁寻求建议？

我最但愿身边有的一群东说念主是该畛域的众人。是以马克老是在我身边，福雷斯特老是在我身边，但咱们公司里也有一些才华横溢的同事，他们花时期想考想法。趁机说一句，他们并不老是对的。咱们也遭受纰谬败，但他们为咱们的道路图带来了一套想法。直到今天，我仍花了许多时期在咱们的道路图历程上。咱们会争论：“嘿，这是否太激进？这是否太保守？”

咱们业务的魅力在于你必须领有合适的风险酬金，因为你并不老是正确的。有些决定，你知说念，法例并不像我想要的那样，但你必须作念出充足正确的决定。零散是在这些紧要决定上，咱们花了许多时期进行里面辩护，然后确保咱们所修复的一切齐必须是诱导力。这又回到了过河拆桥的方面。咱们不是要成为第二好的。现在，这可能需要一段时期。你不可能立即从不好变成好，但咱们不是要成为第二好的。

你们有莫得评估风险酬金率的历程？每个企业齐有风险酬金。你们的企业恰好是大家成本开销最大的企业之一。

是的，咱们不得不在大多数事情上徒然数百万好意思元。我是一个相配刺眼数据的东说念主，是以我心爱团结数据。东说念主们会给我发许多许多细节的演示文稿，我心爱仔细阅读。但我也心爱和作念这项工作的东说念主交谈。我心爱相信，看成又名诱导者，最迫切的事情之一是永深切解并获取平素的意见。诚然我很爱我的职工，但他们只是一种意见。顺利与工程师交谈，顺利与客户交谈，有时与实验室里的东说念主交谈。我心爱走进实验室，说：“嘿，进展如何？”因为坐在办公室里你并不老是能听到统统的声息，这对我很有匡助。

这等于你保抓学习状态的重要吗？你如何经管我方的发展？

我从参加的每个论坛中学习。我从里面接洽中了解正在发生的事情。我从与实验室里的阿谁东说念主交谈中学习。我花了许多时期与咱们的顶级客户在全部。有些 CEO 会说：“好吧，我只和 CEO 谈谈。”我想，“你在开打趣吗？信息量太大了。”天然，我心爱与同业的 CEO 修复干系，但我也心爱与工程驾驭或销售驾驭以及咱们的客户修复干系，因为我不错了解他们的想法。

我从阅读中学到了许多东西。我读了许多对于东说念主们对咱们的评价。我并不老是心爱他们说的话。有时我心爱，有时不心爱，但它让我了解了东说念主们如何看待咱们的居品。我常常问，“嘿，为什么那些东说念主会挟恨这个？”咱们老是不错决定是否要措置阿谁特定的问题，但这种及时反应照实很迫切。我老是回及其来说，“嘿，这是我这周作念的事情。我和这位首席扩充官在全部，我参加了这个 CIO 论坛，我读了这样多。咱们要作念些什么呢？”是以，这是一个相配积极的学习过程。

您每周齐会开例会吗？谁会来？您以为什么样的会议才是 Lisa Su 的会议？

我每周齐会召开一次职工常设会议，抓续一小时。不管咱们在那边，不管我在那边，我齐会尽量坚抓下去。会议老是在周五举行，这是一个交流的契机。当你筹整齐家像咱们这样的大家性公司时，很容易出现意见不团结的情况。而在咱们的业务中，咱们弗成意见不团结，是以会议相配非肃肃，莫得幻灯片，什么齐莫得。咱们只是聊天。我会花前 15 分钟商量我的想法，然后每个东说念主齐在房间里走来走去。这是一个圆桌对话。这对我来说是一个迫切的契机，不错让我与职工保抓连接，确保咱们的优先事项永久保抓一致，如若出现问题，每个东说念主齐知说念，“嘿，这对Lisa来说很迫切，是以让咱们确保它得到处理。”

然后，我内容上花了多半时期进行工程评审、道路图评审。这些不一定是每周一次。它们可能是每月一次，但我真的心爱顺利从作念这项工作的东说念主那里了解，“进展如何？你们总结什么？”

也许 Lisa Su 会议的不同之处在于：我心爱预读。不是提前五天之类的。而是提前 24 小时给我预读，这样咱们就知说念主题是什么，然后咱们就不错把接洽重心放在问题畛域上，而不单是是如期更新。

您如何通过这种格式塑造企业文化？您如何看待这种文化在通盘组织中扩张？隐私币zen

咱们作念得很好的少许是，咱们公司照实有学习文化。咱们制定了一项名为“下一个 5%”的筹商，我还谨记它是如何驱动的。那时我在欧洲参加一个市政厅会议，随机是在功绩不太好的一个季度之后，有东说念主问我：“你但愿公司议论什么？”我说：“听着，我但愿公司议论的是，不管咱们作念什么，咱们齐必须从中吸取教养。还有下一个 5%。咱们所处的每种情况，咱们齐不错使其至少好 5%。如若咱们议论这少许，它就会匡助咱们推动学习文化。”

是以咱们会庆祝。咱们会问，“你的下一个 5% 是什么？”因为，我的道理是，每个东说念主齐认为他们如故 100% 地工作了。毫无疑问，他们照实 100% 地工作了，但我相信伟大的诱导者会让他们的团队阐发出 120% 的水平。其中一些来自专注，一些来私悉心，一些来自简便地更高效地作念事。对我来说，下一个 5% 的想法是，“让咱们确保在完成每个紧要技俩后齐能吸取教养。”不管它有多好，它老是不错变得更好。

现在，咱们处于一种节拍中，每个东说念主齐以为咱们商量“咱们的下一个 5% 是什么？咱们如何改良咱们上一次作念的事情？”是很正常的。即使事情进展凯旋，咱们也能学到一些东西，而且咱们会如期这样作念，不管是居品、营销筹商、通信行为照旧客户圆桌会议。下次咱们若何作念智力作念得更好少许？这是咱们文化的一个迫切方面，我相信它如故树大根深在咱们的文化中。

您能否向咱们简便先容一下 AMD 诱导力发展的具体细节？

我很幸运，我早期的大部分行状生计齐在 IBM 渡过，在那里工作了 13、14 年。我相信诱导者是经过教练的。他们不是天生的。我是经过教练的。我上过一级经管学院、二级经管学院、董事学院、副总裁学院，这给我留住了深刻的印象，因为我以为公司在每个阶段齐在投资我。在你参加的每一节两天的课程中，并不是每一分钟齐是好意思满或有用的，但你服气会学到许多东西。

当我来到 AMD 时，坦率地说，不单是是 AMD，许多其他较小的公司也不一定领有树大根深的东说念主才系统，根底莫得这样的系统。事实上，情况正好相悖。诱导者但愿留住他们最佳的东说念主才。莫得东说念主但愿他们最佳的东说念主去别的地方。在 IBM 信得过匡助我的是，每两年我齐会作念一份不同的工作，是以我通过这种格式积攒了许多资格。是以在这里，咱们实施了一个历程，基本上每个月齐会与我的职工全部评估东说念主才。东说念主才评估的方针是，“嘿，谁是咱们的顶尖东说念主才？谁有可能担任另一个职位？其他信得过迫切的职位是什么？”

我的想法是，“你看，把最优秀的东说念主才放在最辣手、最迫切的问题上，如若他们胜利了，那就太好了。他们学到了许多东西，咱们现在也培养了一位新的诱导者。”这等于我嗅觉我有这些契机的原因。这对咱们来说是一个颠倒活跃的过程。我每月齐会和我的职工全部审查任何较大的董事或副总裁职位。然后，对于女性，零散是工程畛域的女性，数目根底不够。跟着你通过渠说念，她们的数目越来越少。

因此，咱们有了新的司理班。咱们有了新的董事班。咱们最近缔造了一些机构，以促进女性在科技畛域的发展，咱们正在培养这些女性，让她们有更好的契机。

归根结底，必须选对东说念主，是以咱们不会把东说念主放在他们无法胜利的地方，因为那样莫得匡助。但你必须在东说念主身上冒一些风险，你必须给有才华的东说念主分派信得过坚苦的工作，让他们胜利。大多数时候，只须有充足的匡助，他们就会胜利。

您是否照实有一张舆图，表明那边最需要顶尖东说念主才？

咱们在每个组织中齐这样作念。在咱们每个主要组织中，咱们齐运行组织东说念主力资源图，何况咱们会说：“嘿，这些是迫切扮装。这些齐是迫切东说念主物。让咱们确保迫切东说念主物担任迫切扮装。”然后咱们相配积极地问：“谁是继任者，咱们如何培养继任者？”尽管如斯，你永远莫得充足的东说念主才。我不想让这一切听起来像一切齐很好意思满，但我想说这是一场积极的对话。

您如何看待发展并向您的副手提供反应？

我的资格是，反应越顺利，后果就越好。我学到的最迫切的教养等于我犯了最严重的诞妄。当有东说念主真的充足优秀，在我犯错时告诉我时，你就会学到东西，是以我试着训诫。我说“试着训诫”是因为莫得东说念主信得过想要反应。反应老是有点祸害。

反应是一种礼物，但莫得东说念主信得过想要它。那是我第一次接受 360 度的反应。我那时想，“真的吗？这是东说念主们说的？我是说，真的吗？”然而，一朝你开脱了那点刺痛，你就会想，“你知说念吗？我从中学到了什么？”是以，让诱导者相识到感知等于实践有助于作念出轻浅的补救。有些东说念主比其他东说念主更擅长这少许。有些东说念主会接受反应隐私币zen，有些东说念主不会。最优秀的东说念主照实能很好地接受反应。

换个角度说，你现在不错说是天下上最迫切的行业。你关注的是什么，其他 CEO 可能莫得议论过，但他们应该议论？

好吧，我不得不说，现在东说念主们相识到芯片中的半导体对咱们所作念的一切齐如斯迫切，这真实太神奇了。天然，在疫情爆发之前，也等于五年多前，我从事半导体行业，是以我认为它们很迫切，但如若你和即使瑕瑜常资深的诱导进行温存交谈，他们也会说，“芯片？谁在乎底下是什么？”是以，我照实认为咱们现在处于一个相配迫切的位置，这很好。我的评述是，这些本事曲线频频不是一、二或三年，而是五到十年，甚而更长。这个东说念主工智能契机可能是我行状生计中见过的最大转化点。

原因是咱们现在领有了一项东说念主东说念主齐能使用的本事。咱们让生成式东说念主工智能变得如斯简便，你不错与计较机对话，计较契机将智能反应给你。这等于曩昔 18 个月发生的变化。

我里面的首要任务之一是，如何将 AI 应用于 AMD 所作念的一切？现在，我为 AI 制造芯片。我但愿销售多半 AI 芯片，但我亦然 AI 的诚恳用户，因为我相信 AI 不错从根底上更快地制造芯片、更可靠地制造芯片、以更低的成本和更高的质地制造芯片。

再次强调，这既是本事变革，亦然文化变革。许多 CEO 认为这很神奇、很神奇，然后他们驱动尝试，却只停留在名义。

因为它还莫得完成。如若是 10 年后，咱们不错说，“嘿，给你。这是你需要作念的，第一步、第二步、第三步、第四步、第五步。”但今天，咱们仍处于起步阶段。在起步阶段，需要进行多半的反复考试。咱们可能正在全公司范围内进行 150 次试点。在职何给定的功能中，齐会有“如何使用 AI 来加快软件开发？如何使用 AI 来加快测试工场？如何使用 AI 来匡助你追踪质地问题？” 每一个齐有不同的观点考据，因此它照实需要来自尊层的定调，这等于变革经管。

这里照实有点辣手，因为东说念主们会问，“那么，这是否意味着你们不再需要那么多工程师了？”我的答复是，“内容上，不是。”我认为迫切的少许并不是咱们不再需要那么多工程师。而是我想制造更多的居品。因此，如若我不错将居品上市时期裁汰六个月，或者如若我不错将特假寓品所需的工程师数目减少 30%，那么我就不错制造出多 30% 的居品。在营销、销售和其他方面也有许多事情要作念。是以，是的，这是咱们统统东说念主看成 CEO 齐需要经历的转化。

你是如何让东说念主们顺应这少许的？培训自己对东说念主们来说等于一个浩荡的挑战。它不是软件，它是灵通式的。

是的。咱们有诱导负责各个方面。他们内容上向我讨教进程，“咱们在硬件方面作念了什么？咱们在软件方面作念了什么？哪些试点获准插足坐褥？哪些试点还莫得？”咱们正在进行颠倒严格的投资酬金。通过实施这种东说念主工智能，咱们将省俭若干资源，或者咱们将省俭若干时期？很简便，如若咱们不错省俭工程师每天一小时或两小时的时期，那么乘以东说念主们必须作念的事情的数目，这将是浩荡的。

在您的行业中，NVIDIA 清晰如故取得了浩荡的跳跃。您如何看待在行将到来的 AI 中占据弹丸之地所濒临的挑战？

我认为，AMD 多年来一直在投资东说念主工智能。这不是什么崭新事。咱们并不是在 18 个月前才决定投资东说念主工智能的。咱们的战术相配明确，咱们的首要任务是通用计较，这等于咱们在 Zen 架构上所作念的。

然后，咱们还认为，对于天下上统统的工作或工作负载，你需要不同类型的计较，因此你需要 CPU、GPU、FPGA。这等于咱们收购 Xilinx 的原因。我一直认为你需要统统这些组件，跟着东说念主工智能成为如斯大的平台，咱们在这个畛域的投资照实加快了。我对于东说念主工智能的说话是：咱们仍处于早期阶段。在计较方面，莫得一种全能的重要。根据你要作念的事情，你需要不同的本事。

我相信咱们领有一切，我也相信咱们有一个战术，那等于与咱们的合作伙伴和客户深入合作，以结束他们想要结束的筹商。咱们是天下上最大的科技公司的推动者。如若你想想咱们与微软、Meta、甲骨文、亚马逊或 Salesforce 或统统这些公司的深度合作干系，你会发现他们齐需要顶端本事，而且他们并不齐需要一样的东西。能够信得过推动这一前沿本事并以高度合作的格式作念到这少许是咱们的上风之一。

您能详备谈谈吗？有一次，您开车穿越冰暴去看望惠普企业的 CEO。担任首席销售员是许多 CEO 齐难以应付的事情。您是如何作念到的？

我很心爱这种格式，因为我从每一次与客户的互动中齐能学到许多东西。我心爱这样说：“看，如若你要信任我或信任 AMD 来处理你最迫切的技俩，那么我但愿你知说念公司背后有一张面容。”是以对于咱们最大的客户，我但愿你信任我。我但愿你将业务押注于 AMD 本事。是以是的，我照实花了许多时期与咱们最大的客户在全部，其中一部分亦然在筹划对咱们的生机。在与惠普的 Antonio [Neri] 的那次说话中，我告诉他：“我将住手我的旧道路图，因为它不够好，我正在制定新的道路图。请相信我。这将徒然我几年的时期，但这是正确的作念法。”

安东尼奥那时说：“好的，Lisa，我相信你。如若你能履行得意，我会撑抓你。”是以，对我来说，我的话等于一切。如若我得意作念某事，我就会完成它，咱们会确保统统资源齐撑抓它。这等于首席扩充官的职责。当有东说念主作念出相配紧要的决定，何况他们要冒险让你作念决定时，你需要在场，确保他们知说念有东说念主在场。这是我的工作，如若我作念不到，我会告诉你。

就像我说的，干系在各个层面齐很迫切，但当你下大赌注时，尤其是在像咱们这样衔尾的行业，我心爱当首席销售员。这相配道理。现在，咱们有许多优秀的销售东说念主员，但这很道理。这很道理，因为你不错重新到尾看到技俩，临了你会获取许多尊重，对吧？是以我最自尊的事情之一是，在曩昔的日子里，比如在咱们刚驱动的 2014 年、2015 年，我听到了许多，“好吧，让咱们望望你能作念些什么。”他们不太相信。让咱们这样说吧。今天，如若你望望咱们现在的情况，咱们在统统迫切的谈判桌上齐占有弹丸之地，咱们是值得相信的合作伙伴。这等于我想要的。

自 2014 年以来，您的诱导作风有何变化？您会给年青时的我方什么建议？

在我的行状生计中，我曾在不同期期聘任过高管教学。获取反应相配迫切，尤其是这些 360 度历程。我在 AMD 作念的第一次 360 度口试，我不知说念，随机口试了 50 个东说念主，随机有 60 页。口试内容相配平素，但总的来说，我学到了一些对于感知的学问。

刚驱动的时候，我可能理所天然地认为东说念主们知说念我的意图，而我更专注于业务自己。跟着时期的推移，我了解到东说念主们内容上需要我更明确地证明我的优先事项。我如何想考问题，为什么我会以这种格式想考业务？这很道理，因为你内容上会看到，“哇，我猜Lisa的想法并不那么显然。”这是反应中较大的一个部分——东说念主们内容上想知说念你在想什么。我以为我如故说得很清亮了。但咱们需要更明确，就斗争各式受众而言，疏通可能是我徒然最多时期的地方。你需要为每个受众量身定制一种声息。

您的导师之一是Lou Gerstner。您从那时学到了什么？这对 IBM 来说是一个迫切时刻。

是的。那是在 2000 年，我作念了许多道理的决定，也想了许多道理的想法。从那段经历中我学到了许多。零散是 Lou，我印象最深刻的是——因为我那时如故毕业五年了，是以我并莫得想过要当 CEO，我只是有契机学习——他相配刺眼外部。我真的把这少许融入到了我的想收用。许多公司不错相配相配刺眼里面。当你意志到外面的天下很广阔——360 度全地点的信息，包括里面利益关联者、媒体、客户、合作伙伴，通盘影响范围，与 Lou 同事真的让我胡为乱做。我认为他想要顺利了解本事的愿望也相配道理。他根底不是本事众人，是以我的部单干作是……教不是正确的词，而是让他斗争不同的本事。

对于那些对这项本事了解未几的东说念主来说，请匡助咱们通过你的视角看清异日。异日十年，买卖和社会将发生哪些变化？

如若你想想今天的本事，你会发现它照实是咱们生活的一部分，对吧？不管你是在工作、在家照旧在车里，你齐能看到科技无处不在。我但愿有一天，科手段比现在更灵验地改善咱们的生活质地和业务质地，而这恰是我认为东说念主工智能不错作念到的。它不错让咱们每个东说念主齐变得更聪惠。它不错让咱们的每一项业务齐变得更好。它不错匡助咱们答复今天尚不清亮的问题。

我最心爱的例子是医疗保健，因为医疗保健对咱们统统东说念主来说齐瑕瑜常私东说念主的事情。我不雅察了目下医学的运作格式，因为我是又名工程师，是以我认为“这其中仍然有太多的艺术性。”如若咱们能够结合使用咱们建造的天下上最大的超等计较机，信得过推动药物发现、医学发现，并使用东说念主工智能来匡助咱们分析统统个东说念主数据并蔓延东说念主们的人命，匡助那些正在遭受祸害的东说念主，那等于对本事的绝妙诓骗。我认为这只是其中的一个方面，如若你议论一下在筹划更好、更高效的企业方面你不错作念的统统其他事情。

我并不总结本事取代东说念主类。我相信，正确使用本事将让最优秀的职工、最优秀的诱导者变得更好。

临了一个问题：在您发表第一天的 CEO 演讲后，发生了什么？反响如何？

这很专诚想。有些东说念主心爱，有些东说念主不心爱。在第一年，咱们照实失去了一些高管。他们不细则我方是否准备好踏上咱们行将踏上的征途。但自后咱们找到了准备好的东说念主。每当有 CEO 过渡时，不管是好过渡照旧坏过渡齐卑不足说念。每当有 CEO 过渡时，公司里的每个东说念主齐会再行评估，“我加入照旧不加入？”

有些东说念主莫得留住来，因为我说：“店员们，这会花很万古期。系好安全带。这不是一年或两年的旅程。这是五年的旅程，但这是一次好意思妙的旅程。”对于那些留住来的东说念主隐私币zen，我认为他们作念了一世中最佳的工作，这是咱们统统东说念主齐不错引以为豪的事情。